Para se criar vantagens gerenciais é preciso ter coragem, arriscar para enfrentar os problemas que surgirão. Quer saber como é sua empresa? A empresa que você trabalha ou a empresa que você tem? Então pergunte-se:
1 - Minha empresa excede as expectativas dos clientes?
2 - Tem uma taxa de recompra de mais de 80%?
3 - Os funcionários, assim como eu, temos orgulho de trabalhar nela?
Se a resposta for não é hora de repensar e aprender com uma das melhores práticas de gestão do mundo, a Walt Disney Company. Para se criar capacidade de inovação contínua também deveremos fazer algumas perguntas, tais como:
1 - Que novo desafio de gestão nos daria uma vantagem de desempenho inigualável?
2 - Como podemos formar líderes excelentes?
3 - Como podemos construir uma organização sem fronteiras?
4 - Como podemos trazer para a ciência a disciplina de gestão?
5 - Como podemos nos tornar um colosso?
Ao longo de sua história a GE sempre fez essas perguntas e sempre que encontrou uma resposta passou a frente do concorrente. Não existe lei para nenhuma empresa, seguir passos de outra. Cada empresa segue seus próprios impulsos, projetos, mas lógico, que poderá ter e deve ter um modelo de gestão como exemplo. O ideal são líderes motivados que alcançam resultados esperados. Como conseguir este líder? Fazendo duas perguntas importante:
1 - Você confia neste líder?
2 - Você trabalharia novamente com este líder?
Para criar e inovar a gestão, não se pode ter medo, tem que se ter CORAGEM!
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